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VOS ENJEUX RH

Culture & organisation

Parce que le team building une fois par an, c’est fini !

“Yuco est un créateur de liens, on apprend à se connaître, on partage des moments ensemble”

Hédone Curraj
Assistante Investissement et Développement - Chevreux Notaires
5 bonnes raisons de créer une culture d’entreprise forte
1.
Un impact direct sur l’engagement et la performance

Clarifier et afficher sa culture d’entreprise permet de :
• Fédérer autour d’une vision et de valeurs communes
• Créer et renforcer le sentiment d’appartenance des salariés
à l’entreprise
• Donner du sens à son travail

80% des salariés estiment que le sens impacte directement
la performance (étude Deloitte Viadéo 2017).

Les interactions sociales sont considérés comme les cles du bien-être
et de l’épanouissement des collaborateurs au travail.

Dr. Glorian Sorensen, Directeur du Centre pour le travail, la santé et le bien-être à Harvard
2.
Renforcer la cohésion d’équipe

Comment renforcer la cohésion d’équipe ? Avec une culture
d’entreprise qui encourage le décloisonnement.

Le team building permet une augmentation de 30% de l’efficacité des collaborateurs.

La pierre n’a point d’autre espoir d’être autre chose qu’une pierre.
Mais, de collaborer, elle s’assemble et devient temple.

Antoine de Saint Exupéry
3.
Faire émerger des communautés

Les communautés sont un terreau fertile pour le développement et le partage des connaissances mais aussi pour l’innovation.
Comment les faire émerger ?
• Faire évoluer sa culture d’entreprise pour que la participation aux communautés soit encouragée et non pas vu comme du temps passé à se disperser.
• Mettre en place les bons outils, digitaux !

94%

des salariés pensent qu’un collègue qui les encourage est un facteur
déterminant pour réussir dans leur carrière.

4.
Gagner en attractivité

52% des candidats estiment que la réputation de l’entreprise est un critère décisif avant de postuler. Ce paramètre en tête, les valeurs ne doivent pas être
simplement inscrites sur un tableau poussiéreux… mais se “vivre” au sein de l’organisation.

5.
Réussir l’onboarding de ses collaborateurs

Une bonne intégration augmente à 69% le taux de nouvelles recrues qui restent au moins trois ans au sein de l’entreprise
(O.C.Tanner)

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