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Culture & Organisation

[Success Story Altarea Cogedim] Croissance et cohésion : l’équilibre gagnant

Altarea Cogedim est doté d’une large diversité de métiers dûe à un positionnement singulier sur le marché : le groupe est présent sur toute la chaîne de valeur immobilière avec des activités autour de la conception, du développement, la commercialisation et la gestion des produits immobiliers sur mesure. Une grande richesse qui exige de maintenir et de développer la cohésion interne autour d’une culture d’entreprise forte. Selon une enquête, pour 49% des salariés français, les relations entre collègues et un bon climat social sont les déterminants clés de la qualité de vie au travail. Conscientes de cet enjeu, les équipes RH du groupe ont donc lancé une campagne nationale d’envergure autour du bien-être et de la convivialité : pour renforcer les liens sociaux, dix sites et plus de 1500 salariés ont pu bénéficier des activités Yuco. Retour sur cette dynamique collective.  

La croissance… mais pas sans cohésion : défi relevé !

Pour accompagner sa croissance, le Groupe a réaffirmé son engagement en matière de création d’emplois et de management des compétences. En un an, les effectifs ont augmenté de 14% grâce, entre autres, à une marque employeur affirmée. Le positionnement ? Faire vivre une expérience collaborateur singulière grâce à des valeurs fortes et des projets novateurs. L’objectif prioritaire des RH est donc de rassembler les équipes autour des valeurs du Groupe et d’investir sur le bien-être collectif pour booster la performance. Un pari pertinent quand une étude révèle que 60% des salariés français se sentent plus motivés au travail lorsque leur employeur prend en considération leur bien-être physique et mental.

Et pour rassembler ses salariés, l’entreprise a misé sur des activités collectives et conviviales proposées sur l’application Yuco : une manière de faire vivre une expérience positive au coeur des dix sites Altaréa Cogedim répartis sur toute la France.

Yuco : activateur de liens internes au niveau national

Les salariés ont désormais accès à un catalogue d’activités variées pour se relaxer, se remettre en forme ou mieux se connaître. Au programme : du sport, des activités culturelles ou artistiques, du bien-être et des formations en développement personnel.

En un clic, des experts Yuco se rendent sur l’ensemble des sites, partout en France, afin de faire partager des moments de convivialités entre les différentes équipes. Jérémy Reynaud, Directeur juridique et développement social, témoigne : « les activités permettent d’être ensemble, de briser les silos car on peut rencontrer des personnes d’autres départements pour pratiquer du sport, de la relaxation ou des activités artistiques. »

C’est aussi un mouvement fédérateur entre managers et collaborateurs car tout le monde, au sein du groupe, a joué le jeu.  Jean-Louis Galliot, DRH du Groupe, a d’ailleurs tenté les cours de sophrologie et il valide la pertinence de l’approche… ainsi que le bien-être apporté à titre personnel. C’est en effet, un autre aspect positif du programme Yuco : favoriser la conciliation des vies professionnelle et personnelle. En créant un cadre de travail apaisé grâce à des moments de relaxation et des temps pour ralentir, les salariés se sentent mieux. Un point essentiel pour fidéliser et motiver les équipes durablement quand on est une entreprise en forte croissance.

Alors, Altaréa Cogedim : vers un nouveau modèle d’entreprise à la fois durable et performante ?

[Découvrez le témoignage de Jean-Louis Galliot, DRH du Groupe]

Nos #takeaway @Yuco

Les facteurs clés de succès de ce projet d’envergure ? 

Communication et sponsorship de la Direction et des Ressources humaines

• Implication forte des managers dès le début du programme de bien-être : l’exemplarité !

• Remise d’un kit de communication complet des experts Yuco : planning détaillé, outils de communication (affiches, cartes, emailing…)

• L’organisation, la communication et la réactivité de nos équipes ont été soulignées par Ivana Tassotti, Directrice du Développement RH alors que le projet était multi-sites avec une grande exigence.  

• Proposition d’ateliers de lancement pour lancer la dynamique collective

Newsletter bien-être pour les salariés pour les embarquer individuellement dans une démarche de développement personnel

 

 

 

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